為提升創(chuàng)嘉中高層經(jīng)理人管理技能，打造一支高績效管理團隊，創(chuàng)意嘉和于8月22日、23日組織了“普瑞思-新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓(xùn)”培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)特聘普瑞思咨詢公司的曹禮明講師為學(xué)員進行培訓(xùn)。

（培訓(xùn)會開場）

培訓(xùn)開場，人事總監(jiān)徐煜致辭，其表示對參加與會的所有人員表示感謝，并簡單的介紹了本次培訓(xùn)會的主要流程、參與人員和主講人介紹，讓參加培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)會有了初步的了解。本次的培訓(xùn)目的主要在于通過大量案例分析與對實際工具運用的學(xué)習，幫助管理人員在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔當崗位所需之管理知識、技能，做好全方位的角色轉(zhuǎn)換。

（人事總監(jiān)徐煜開場致辭）

而本次培訓(xùn)主講師--曹禮明講師，有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年。其曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。

（培訓(xùn)會講師曹禮明）

培訓(xùn)過程中，曹禮明講師通過大量案例分析與對實際工具運用的學(xué)習，學(xué)員能夠從以下幾個方面做好全方位的角色轉(zhuǎn)換：

1、自我管理，包括以身作則、人際關(guān)系的處理。并通過分析表的使用將所學(xué)轉(zhuǎn)化到實際。

2、工作管理，包括思維方式的建立、目標達成。并通過會議記錄工具用達到高效會議、實現(xiàn)績效跟蹤。

3、人員管理，包括管理員工、輔佐上司。利用啤酒式反饋達到高效溝通。

普瑞思講師曹禮明從“自我管理”出發(fā)，引出“管理者應(yīng)該具備怎樣的技能和意識”，在于規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，在于高績效團隊管理和有效溝通。在培訓(xùn)中，曹禮明講師讓學(xué)員了解并運用分段控制法和稽核控制法，透過五型人格的分析，讓學(xué)員更了解自己的下屬，更能清楚的知道問題癥結(jié)所在。

（學(xué)員與講師互動）                                                            （曹禮明講師講解中）

在隨后的互動環(huán)節(jié)中，講師曹禮明先讓學(xué)員分成幾組來進行小組討論，并讓每個小組都進行板書pk，提出問題讓學(xué)員進行解答，學(xué)員爭相回答問題，現(xiàn)場氣氛熱烈活躍。在互動環(huán)節(jié)后半段，所有學(xué)員一起參加了水果蹲游戲，使得現(xiàn)場氣氛更佳融洽，也舒緩了學(xué)員的神經(jīng)。

（培訓(xùn)會小組討論）                                                    （學(xué)員積極參與板書環(huán)節(jié)）

（中場“水果蹲”游戲環(huán)節(jié)）

最后，曹禮明講師為所有的學(xué)員頒發(fā)了證書，寄望他們未來在公司的管理中能做到：目標導(dǎo)向，務(wù)實高效，分工明確，合作互補，溝通良好，團結(jié)尊重，公正考核，獎懲嚴明，既講制度，又講人性。

（證書頒發(fā)環(huán)節(jié)）

為期兩日的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但公司快速發(fā)展對中高層的要求越來越高，這次培訓(xùn)僅僅拉開了中高層經(jīng)理自我修煉提升的序幕，未來更需要每一位管理骨干以更高的標準嚴格要求自己，以更強的執(zhí)行力來落實工作，以更顯著的業(yè)績來實現(xiàn)價值，真正做到不辱使命、不負重托。