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創(chuàng)嘉2014新經(jīng)理人培訓(xùn)圓滿結(jié)束
為提升創(chuàng)嘉中高層經(jīng)理人管理技能,打造一支高績效管理團隊,創(chuàng)意嘉和于8月22日、23日組織了“普瑞思-新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓(xùn)”培訓(xùn)活動,本次培訓(xùn)特聘普瑞思咨詢公司的曹禮明講師為學(xué)員進行培訓(xùn)。
培訓(xùn)開場,人事總監(jiān)徐煜致辭,其表示對參加與會的所有人員表示感謝,并簡單的介紹了本次培訓(xùn)會的主要流程、參與人員和主講人介紹,讓參加培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)會有了初步的了解。本次的培訓(xùn)目的主要在于通過大量案例分析與對實際工具運用的學(xué)習,幫助管理人員在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔當崗位所需之管理知識、技能,做好全方位的角色轉(zhuǎn)換。
而本次培訓(xùn)主講師--曹禮明講師,有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗,同時兼任咨詢管理顧問數(shù)年。其曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作,并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。
培訓(xùn)過程中,曹禮明講師通過大量案例分析與對實際工具運用的學(xué)習,學(xué)員能夠從以下幾個方面做好全方位的角色轉(zhuǎn)換:
1、自我管理,包括以身作則、人際關(guān)系的處理。并通過分析表的使用將所學(xué)轉(zhuǎn)化到實際。
2、工作管理,包括思維方式的建立、目標達成。并通過會議記錄工具用達到高效會議、實現(xiàn)績效跟蹤。
3、人員管理,包括管理員工、輔佐上司。利用啤酒式反饋達到高效溝通。
普瑞思講師曹禮明從“自我管理”出發(fā),引出“管理者應(yīng)該具備怎樣的技能和意識”,在于規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理,在于高績效團隊管理和有效溝通。在培訓(xùn)中,曹禮明講師讓學(xué)員了解并運用分段控制法和稽核控制法,透過五型人格的分析,讓學(xué)員更了解自己的下屬,更能清楚的知道問題癥結(jié)所在。
在隨后的互動環(huán)節(jié)中,講師曹禮明先讓學(xué)員分成幾組來進行小組討論,并讓每個小組都進行板書pk,提出問題讓學(xué)員進行解答,學(xué)員爭相回答問題,現(xiàn)場氣氛熱烈活躍。在互動環(huán)節(jié)后半段,所有學(xué)員一起參加了水果蹲游戲,使得現(xiàn)場氣氛更佳融洽,也舒緩了學(xué)員的神經(jīng)。
(培訓(xùn)會小組討論) (學(xué)員積極參與板書環(huán)節(jié))
最后,曹禮明講師為所有的學(xué)員頒發(fā)了證書,寄望他們未來在公司的管理中能做到:目標導(dǎo)向,務(wù)實高效,分工明確,合作互補,溝通良好,團結(jié)尊重,公正考核,獎懲嚴明,既講制度,又講人性。
為期兩日的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,但公司快速發(fā)展對中高層的要求越來越高,這次培訓(xùn)僅僅拉開了中高層經(jīng)理自我修煉提升的序幕,未來更需要每一位管理骨干以更高的標準嚴格要求自己,以更強的執(zhí)行力來落實工作,以更顯著的業(yè)績來實現(xiàn)價值,真正做到不辱使命、不負重托。